Ekonomide yaratıcı yıkım nedir? Schumpeter’in yaratıcı yıkım teorisinin tanımı nedir? Yaratıcı yıkımın hangi iyi ve güncel örnekleri var? Bu sorulara daha yakından bakalım.
Schumpeter’in Yaratıcı Yıkımı Nedir? Basit Bir Tanım
Yaratıcı yıkım, uzun süredir devam eden uygulamaların, prosedürlerin, ürünlerin veya hizmetlerin çürümesi ve ardından daha yenilikçi, yıkıcı olanların gelmesi olarak tanımlanabilir. Yeni inovasyonların mevcut kaynaklardan ve enerjiden yararlanabilmesi için eski varsayımların kırılması gerektiği ilkesine dayanmaktadır.
Schumpeter’in Fikirlerinin Arkasında Ne Var? Yaratıcı Yıkım Nedir?
Ekonomi, rekabetin piyasa fiyatları üzerinde etkisinin olduğu arz ve talep ilkelerine dayanmaktadır. 1976 yılında Avusturyalı-Amerikalı iktisatçı Schumpeter, Karl Marx’ın eserlerine dayanarak yaratıcı yıkım kavramını geliştirdi. Schumpeter’in görüşüne göre kapitalizm, bir dizi yeni fikir ve sürecin mevcut olanlara (statükoyu) meydan okuduğu ve mevcut paradigmaları değiştirdiği, sürekli değişen, dinamik ve yenilikçi bir süreçtir.
Schumpeter’in yaratıcı yıkım perspektifine göre kapitalizmin büyük motoru, piyasa dengesi ortak düşüncesi değil, dengesizliktir. Bu dengesizliğe diyor Yaratıcı tahribat Yeniliğin kaosa yol açacağı fikrine dayanmaktadır. Bu kaos, modası geçmiş ya da çok yenilikçi olmayan ürünlerin, kapanan şirketlerin, çalışanların ilgisizleşmesinin bir sonucu olabilir… Kendisi, bu görünüşte olumsuz sonuçların, yaşam kalitesinde yeni çözümler ve iyileştirmeler getirmek ve ardından daha da büyük bir ekonomik krize yol açmak için gerekli olduğuna inanıyor. büyüme.
Schumpeter’in yaratıcı yıkım teorisinin tarihteki bir örneği, sanayi devriminden petrol kullanımına geçiş ve bugün, yenilenebilir enerjinin katlanarak büyüdüğü günümüzün son derece teknolojik toplumuna ulaşmamızdı. Yenilik dalgaları önceki modelleri geçersiz kılıyor ve herkesi ve her şeyi yenilik yapmaya zorluyor ve dönüşüm çok şiddetli.
Yalnızca büyük bir stratejik vizyona sahip şirketler, yaratıcı bir yıkım sürecinden sağ çıkabilir. Kaçınılmaz olarak, kaybedenler de olacak; genellikle de eski teknolojilerle çalışmaya devam eden üreticiler ve işçiler. Ancak aynı zamanda kazananlar da olacak, yani pazar dengesizliği yaratacak ve yeni ve kârlı fırsatları keşfedecek girişimciler, yenilikçiler ve ilk hamleciler de olacak.
Schumpeter’in Yaratıcı Yıkımı, Sürdürülebilirliği ve KSS
Bir yönetim aracı olarak sürdürülebilirlik söz konusu olduğunda, aynı zamanda yaratıcı bir yıkım anından geçiyoruz. Pek çok işletme hâlâ eski, her zamanki gibi iş paradigmasıyla çalışıyor; satın aldıkları ve dönüştürdükleri malzemelerin tedarik zinciri üzerindeki etkilerini, ürettikleri atıkları ve bunların nasıl bertaraf edildiğini veya kullandıkları enerjiyi göz ardı ediyor.
Birçok şirketin geliştirdiği geleneksel bir sürekli iyileştirme yolu vardır. Gerçek KSS stratejileri ve raporları oluşturmak yerine, çoğunlukla itibar nedeniyle birkaç kozmetik eylemi bir araya getiriyorlar ve birkaç yeşil politikayı duyuruyorlar. Ancak gerçekte ihtiyaç duyulan şey daha radikal bir dönüşüm ve etkili sürdürülebilirlik stratejilerinin geliştirilmesidir. Bu, şirketlerin daha dirençli olmasına, iklim değişikliğiyle ilgili risklere karşı daha hazırlıklı olmasına, maliyetleri düşürmesine ve potansiyel olarak yeni pazarlar keşfetmesine olanak tanıyacak.
Yaratıcı Yıkım Örnekleri
- İşleri büyük ölçüde akıllı telefon şirketlerine bırakılan fotoğraf şirketleri;
- Geleneksel saatlerin yerini giderek akıllı saatler alıyor;
- Geleneksel basılı kitapların yerini tabletler ve kindle’lar alıyor;
- Müzik şarkılarının veya albümlerinin dijital alışverişinin yerini alan müzik akışı hizmetleri (spotify, apple…);
- DVD’lerin yerini alan video akışı hizmetleri.
